Вы описали сложную рабочую ситуацию и получили убедительный ответ от ИИ. Варианты упорядочены, вывод звучит уверенно. Достаточно ли этого, чтобы действовать?
В концепции информационного человека цифровые инструменты расширяют возможности работы с данными. При этом цель определяет человек, и последствия решения тоже остаются в его жизни. Полезная роль ИИ - помочь увидеть структуру задачи и вопросы, которые вы могли пропустить.
Проверьте, правильно ли описана задача
Попросите сформулировать вашу цель одним предложением. Посмотрите, не подменил ли ответ желаемый результат удобным для него предположением.
Например, «сменить работу» может быть лишь одним из способов получить больший доход, развитие или лучший график. Если цель неясна, даже аккуратное сравнение вариантов может отвечать на другой вопрос.
Разделите ответ на три части
Отметьте факты, предположения и рекомендации. Факты проверяйте по надёжным источникам, особенно если речь об актуальных условиях, ценах или правилах. Предположения сопоставляйте со своей ситуацией. Для рекомендации спросите, при каких условиях она перестаёт работать.
Не передавайте инструменту чужие частные данные или внутреннюю информацию, если не имеете права это делать. Для учебного разбора часто достаточно обобщённого примера.
Попросите сильный контраргумент
«Какая лучшая причина не выбирать этот вариант? Каких данных не хватает? Что изменит вывод?» Эти вопросы помогают раскрыть модель ответа. Они не превращают его в проверенный факт.
Убедительная форма ответа ещё требует проверки его оснований.
Верните решение в реальный мир
Определите одно действие, которое уменьшит неопределённость: разговор с руководителем, проверка условий, небольшая проба. Запишите, что делаете, когда и как оцениваете результат.
ИИ может помочь подготовить этот план. Его проверка происходит там, где есть реальные люди, ограничения и последствия.
Материал подготовлен редакцией на основе идей книги. Примеры ситуаций созданы для этого журнала.
